在銅冠建安環(huán)保建材公司熱火朝天的生產(chǎn)一�,活躍著這樣一支特別的隊伍。他們以“打造標(biāo)桿班組”為目標(biāo),將�(biāo)�(zhǔn)化管理作為基�,把�(chuàng)新驅(qū)動當(dāng)作強勁引擎,憑借著實干與擔(dān)�(dāng),奮力書寫新時代�(chǎn)�(yè)工人的奮斗篇�,他們就是膠凝綜合班�。自2019年組建以�,這個班組先后榮獲集團公司“優(yōu)秀�(biāo)�(zhǔn)化班組�、銅冠建安公司“安全環(huán)保先進班組”等榮譽�
安全為基,筑牢生�(chǎn)防線
安全生產(chǎn),無疑是企業(yè)�(fā)展的生命�,容不得絲毫懈�。膠凝綜合班組始終將安全工作置于首位,精心構(gòu)建起一套“全員參�、全程管控”的嚴密安全管理體系。每天班�,安全教育準(zhǔn)時開�,員工們整齊列�,進行莊嚴的安全宣�,那一句句誓言,如同聲聲警�,在每個人心間回蕩。召開周例會�,安全專題培�(xùn)更是重點�(huán)節(jié),細致入微地講解安全知識、操作規(guī)�,讓安全意識深深扎根于每名員工心��
車間�,兼職安全員�?nèi)纭靶l(wèi)士”般每日穿梭在設(shè)備之間,認真細致地巡�,不放過任何一個可能存在安全隱患的角落。他們的努力,使得班組形成了“事前預(yù)�、事中控�、事后總�(jié)”的完美閉環(huán)管理�
就拿兼職安全員洪偉來�,從�(shè)備螺栓的松緊程度,到消防栓的壓力�,所有可能存在隱患的地方,他都會進行檢查。正是班組里每一個人都擁有這般近乎苛刻的執(zhí)�,膠凝綜合班組創(chuàng)下了自創(chuàng)建以來“零事故”的�(yōu)異成�,這份亮眼的安全答卷,是他們堅守安全底線的有力見證�
在安全管理方�,班組推行的“聯(lián)?;ケV啤卑l(fā)揮了重要作用。與員工們簽訂《三違查處聯(lián)保協(xié)議書�,明確“四不傷害”責(zé)任,大家在工作中相互提醒、相互監(jiān)�,攜手共同進步。此�,班組嚴格執(zhí)行勞保用品穿戴規(guī)范,不斷完善�(xiàn)場警示標(biāo)�,定期全面檢查消防設(shè)�。在他們的共同努力�,車間做到安�、整�、規(guī)��
綠色引領(lǐng),踐行環(huán)保使�
作為粉體材料生產(chǎn)車間,環(huán)保問題是膠凝班組必須直面的核心難�。面對揚塵治理這塊“硬骨頭”,班組沒有絲毫退�,而是積極行動起來,多途徑探尋解決辦法�
他們的“設(shè)備見本色”活動開展得有聲有色,員工們在活動中提升了自身素養(yǎng),車間環(huán)境也煥然一�。同時,班組積極響應(yīng)“雙碳”目�(biāo),在2023年利用“峰谷分時電價”政�,精心優(yōu)化用電方�,成功讓噸產(chǎn)品電耗下降了10%,一年下來節(jié)約電費超�40萬元。從源頭減排到節(jié)能降�,膠凝班組用實實在在的行�,生動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)�(fā)展理��
不僅如此,班組還積極開展技�(shù)改造�2024�,銅冠建安環(huán)保建材公司原有的散裝機由于設(shè)計原理存在較多缺�,無法滿足現(xiàn)場生�(chǎn)需求。班組成員在�(xiàn)場工作中受到啟發(fā),果斷提出更換新的散裝機,并采用全新的設(shè)計原理。新散裝機的提升卷揚采用三繩�(shè)�,從根源上杜絕了散裝頭掉落的�(fēng)�;鋼絲繩從溜管外部分3個點連接散裝�,有效避免了冒灰問題;下料管�(nèi)管采用鋼斗設(shè)計,不僅下料順暢,還大大增加了耐磨�;外袋籠每一節(jié)都通過3根鋼絲繩固定,不會出�(xiàn)吸扁的情�,保證了收塵的通風(fēng)�,杜絕了裝車揚塵;散裝頭下口安裝了密封板,裝車時散裝頭落到罐口上會因重力作用自然打開,車裝好提升時又會自然關(guān)�,無需額外動力,避免了原散裝頭跑料揚塵的問��
�(chuàng)新驅(qū)動,鍛造生�(chǎn)鐵軍
2023�,膠凝材料產(chǎn)量面臨同比提�60%的巨大生�(chǎn)壓力,膠凝綜合班組以技�(shù)革新和管理優(yōu)化為突破�,迎難而上。這一�,他�?nèi)ζ床a(chǎn)礦山膠凝材料�50萬噸,超額完成目�(biāo)任務(wù),展�(xiàn)出了強大的執(zhí)行力�
2023年底,一個突�(fā)狀況考驗著這個團�。膠凝材料車�43米斗提鏈條突然斷�,導(dǎo)致膠凝材料生�(chǎn)線全線停�。面對這突如其來的生產(chǎn)危機,銅冠建安環(huán)保建材公司迅速啟動應(yīng)急響�(yīng)�(yù)案,�(shè)備維修人員第一時間成立搶修突擊隊,開啟24小時不間斷作�(yè)模式;與此同�,緊急啟用老線生產(chǎn)線,組織操作工實施“人停機�?!钡娘柡褪缴a(chǎn)。經(jīng)�36小時的連續(xù)奮戰(zhàn)和緊密協(xié)�,膠凝綜合班成功完成修復(fù)任務(wù),保障了冬瓜山銅�、沙溪銅礦等礦山的充填作�(yè),為年度生產(chǎn)目標(biāo)的實�(xiàn)提供了堅實保��
技�(shù)�(chuàng)新離不開人才的支�。班組實行“學(xué)�(xí)型團隊”培�(yǎng)機制,定期組織崗位技能培�(xùn)。操作工丁江河主講混合機操作技�(shù)課,他采用“理�+實操”相�(jié)合的方式,帶動了全員技能的提升�
膠凝班組把標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵手段。依�(jù)《班組標(biāo)�(zhǔn)化建�(shè)》要�,班組細化了各個崗位職�(zé),制定了《裝載機司機工作�(biāo)�(zhǔn)》《立磨操作工工作�(biāo)�(zhǔn)》等一系列�(biāo)�(zhǔn)、制�,真正實�(xiàn)了“崗崗有�(guī)�、事事有流程�。同時,班組推行“設(shè)備見本色”管�,建立“三清四無五不漏”維護標(biāo)�(zhǔn),使得設(shè)備故障率同比下降30%�
文化聚力,共筑和諧團�
膠凝班組深知,卓越業(yè)績離不開團隊的凝聚力?!鞍嘟M是第二個家”,這并非一句空�。每周的班組工作綜合會上,從�(shè)備改良建議到子女入學(xué)難題,都能得到真誠回�(yīng);“家訪談心制”讓班組長踏遍每名員工家的門�,對員工婚喪病困做到“四必訪”。更讓人動容的是,退休老師傅姜主任即將退休時,為大家送去紀念品,用�(guān)懷溫暖人��
在黨支部組織引領(lǐng)�,班組常�(tài)化開展黨的知識和理論的學(xué)�(xí),深入開展愛國主義教�,培育“四有”員工隊�。通過開展“我和我的設(shè)備”攝�、紀實等特色活動,班組營造了“比�(xué)趕超、團�(jié)奮進”的氛圍�2023�,班組成員仇誠被評為集團公司“崗位之星”,成為全員�(xué)�(xí)的榜��
從筑牢安全防線,到綠色轉(zhuǎn)型的智慧破局;從�(chuàng)新攻堅的匠心突圍,到人文�(guān)懷的溫情底色,膠凝綜合班組用行動證明:新時代的產(chǎn)�(yè)工人,既能以汗水澆筑生產(chǎn)豐碑,亦能用智慧與情懷書寫壯美詩��
(程顏)
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