在銅冠建安公司厄瓜多爾米拉多銅礦粗碎站及礦石膠帶項目施工現(xiàn)場，機器轟鳴，一片繁忙。項目經(jīng)理宋林頭戴白色安全帽，穿梭在錯綜復雜的礦石膠帶輸送管網(wǎng)施工現(xiàn)場。
2023年10月，宋林和團隊踏上厄瓜多爾這片土地，開啟了在異國他鄉(xiāng)的奮進征途，用智慧與汗水培育項目成長，以創(chuàng)新和擔當詮釋銅冠建安人的責任。
米拉多銅礦4620萬噸/年（擴建）采選項目，鋼結(jié)構(gòu)工程主要涉及磨礦、浮選車間和粗碎站及礦石膠帶等子項，其中磨礦、浮選車間建筑面積17104平方米，跨度39米，用鋼量約6800噸，鋼柱為雙支格構(gòu)柱，單根鋼柱長37.06米，重達20噸，分3段組裝拼接。項目初期，班組平均每天只能拼裝焊接2根鋼柱，施工進度非常緩慢，這讓宋林心急如焚。
“照老樣子干，肯定不行，必須得創(chuàng)新，找出路！”他對技術(shù)員陳龍說。
項目部所在的薩莫拉-欽奇佩省屬于熱帶雨林氣候，高溫、高濕、全年降水充沛。在此環(huán)境下，他決定以提升焊接效率為核心，對拼裝焊接工作模式動“大手術(shù)”。項目部打破傳統(tǒng)集中拼裝焊接、安裝模式，推行更適合場地受限的模塊化小班組模式，分組勞動競賽，將人員分組，2名焊接技術(shù)骨干帶領(lǐng)3名厄方輔助人員（主要構(gòu)件焊縫打磨）分工明確，責任到人，同時采取搭設(shè)移動帳篷，形成緊密協(xié)作的支持體系，為焊接工作全力護航。
“這辦法真管用，焊接效率比以前提高不少呢！”改進后，每天可以焊三四根，相比之前效率提高了很多，這讓班長周有忠非常興奮。
宋林卻并未滿足，他明白，這只是個開始，整個施工流程都得優(yōu)化。
于是他趁熱打鐵，“日事日畢、日清日高”工作法應運而生。每天傍晚，項目部會議室燈火通明，宋林與團隊成員及時總結(jié)，規(guī)劃次日任務，確保問題不過夜，施工穩(wěn)步推進。
在經(jīng)營成本管控上，宋林同樣妙招迭出。一次，看到成本報表，他神色凝重：“這個月機械臺班成本過高，必須深挖原因，優(yōu)化流程、降低機械臺班成本�！碑�?shù)厥袌鰴C械設(shè)備大都老舊、效率低，通過與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)新的起重設(shè)備，并安排安裝起重指揮人員學習簡單西班牙語，實現(xiàn)了進度與成本的平衡。正如宋林所說：“創(chuàng)新是破局的利刃，精細管理是前行的軌道，二者兼具，項目才能穩(wěn)步向前。”該項目的磨礦和浮選項目提前完成后，受到業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評，為承接后續(xù)項目打下堅實基礎(chǔ)。
該項目部引進了一些厄方當?shù)厝藛T工作，經(jīng)培養(yǎng)篩選，留下一批愿意學、肯實干的人員。同時，項目部精心制定“引、育、留、用”管理辦法，對優(yōu)秀者給予獎勵，對崗位能力不足者，則采取培訓、激勵等措施，充分調(diào)動了厄方員工積極性。
項目初期，語言障礙嚴重影響施工。宋林通過“自己人管自己人”方式，通過與厄方領(lǐng)班人員交流，如何開晨會、規(guī)章制度學習和下達績效指標。領(lǐng)班（班長）艾了朗表態(tài)：“一定竭盡全力完成任務。”此外，項目部不斷完善考核激勵機制，定期與員工座談，尊重他們的訴求。
人心齊，泰山移。宋林用創(chuàng)新的用工模式，讓厄方員工找到了歸屬感，不僅有效控制成本，還大幅提升施工效率，為海外項目用工樹立了典范。
在宋林心中，安全是項目建設(shè)不可逾越的紅線。項目伊始，他便將安全管理扛在肩上，每天清晨，他帶領(lǐng)安全員排查安全隱患，確保工地無死角。他常叮囑員工：“安全無小事，時刻要警惕�！彼浞掷冒踩繒鳛榘踩麄鞔翱�，通過厄方領(lǐng)班宣講安全注意事項，讓員工在工作開始前就繃緊安全這根弦，增強員工的安全意識。他常說：“大家遠離家鄉(xiāng)聚在一起，如同家人，要相互關(guān)照�！痹谒麌栏窆芾硐拢椖堪踩恢痹诳煽胤秶鷥�(nèi)，為施工筑牢了安全基石。
“熊石存，這焊接點必須復查，不能有絲毫馬虎。”說著，宋林拿起焊縫檢測儀，目光緊盯著檢測部位，全神貫注檢查起來。這是近日宋林在施工現(xiàn)場的一個工作場景。面對經(jīng)驗豐富的焊工，他更加嚴格要求：“質(zhì)量是項目的生命線，任何疏忽都可能釀成大禍。”同時，成立質(zhì)量小組進行“大跨度屋架安裝”QC攻關(guān)，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為提升工效的動力。
（姚勝紅）
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