陳海濤是銅冠建安公司第一事業(yè)部一位年輕的技術(shù)員。熟悉他的同事都知道他有一個(gè)顯著特點(diǎn)，那就是他工裝口袋里永遠(yuǎn)別著一支多色記號(hào)筆，這是他在一線項(xiàng)目部工作養(yǎng)成的習(xí)慣。紅色記號(hào)標(biāo)注安全重點(diǎn)，藍(lán)色記號(hào)勾畫施工難點(diǎn)，黑色的，則記錄每日進(jìn)度。這位1999年出生的技術(shù)員，用兩年不到的時(shí)間，完成了工地現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面的蛻變。
2023年6月，剛?cè)肼毜年惡鎸?duì)參與的第一個(gè)工程中科銅都粉體新材料項(xiàng)目質(zhì)檢研發(fā)樓工程施工圖紙時(shí)，一下犯了難，厚重的圖集于當(dāng)時(shí)的他像是一本天書，但他沒有放棄。據(jù)他的同事介紹：“那時(shí)候，經(jīng)�？匆娝е鴪D集在工棚學(xué)習(xí)，舉著圖紙對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)比畫�！甭兀_始識(shí)圖、算量，根據(jù)圖紙嘗試著進(jìn)行不同材料的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的一些小的單位工程自己算量組價(jià)。這種近乎執(zhí)拗的鉆研，讓他在兩個(gè)月后就能獨(dú)立完成消防水池的算量組價(jià)。當(dāng)他把精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位的混凝土用量清單交給施工員時(shí)，對(duì)方驚嘆：“你這預(yù)算表做得比我的還講究�！�
除了計(jì)算工程量，每個(gè)工序開始之前都要先對(duì)施工班組和勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底及簽字，這也是陳海濤的工作之一。為了突出交底的全面性和準(zhǔn)確性，他把相關(guān)資料翻了又翻，學(xué)了又學(xué)�！暗谝淮谓坏孜乙灿悬c(diǎn)緊張，面對(duì)那么多勞務(wù)人員，雖然拿著交底書，但在說話的時(shí)候還是有些結(jié)巴和停頓。”后來大家才知道，陳海濤為了更好地完成交底任務(wù)，前一天在家對(duì)著鏡子已練習(xí)了多遍。如今的他，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組和人員時(shí)，已經(jīng)從容淡定，游刃有余。
漸漸地，陳海濤開始嘗試自己編制施工方案，同時(shí)負(fù)責(zé)一些分部工程的簽證、隱蔽等資料。
當(dāng)年8月，該事業(yè)部將陳海濤調(diào)入銅基新材料項(xiàng)目上，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目碼頭運(yùn)輸及計(jì)量工程參與施工技術(shù)工作。
在這一項(xiàng)目部，他獨(dú)立完成項(xiàng)目每周、月度和季度產(chǎn)值報(bào)表、目標(biāo)成本、施工形象進(jìn)度和施工進(jìn)度計(jì)劃編制等工作。每日他不僅需要做好工程資料、工程預(yù)決算的工作，還要和業(yè)主單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和可能存在的問題，并要配合業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收工作。
“碼頭運(yùn)輸及計(jì)量工程子項(xiàng)多、面廣，僅皮帶廊就有75個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)，總長(zhǎng)2700多米。當(dāng)時(shí)真的太難了！地勘時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下全是管線，雖然聯(lián)系相關(guān)單位找到了多年以前的地下管線圖，但實(shí)際開挖時(shí)，與圖紙不符。很多沒標(biāo)注的地方都有了管線，這75個(gè)基坑全是人工一鏟一鏟挖出來的。要不停測(cè)量長(zhǎng)度、寬度、高度……”陳海濤介紹。工人師傅開挖，陳海濤就得在他們之間來回檢查，生怕碰到了管線。基坑挖好了經(jīng)過測(cè)量員的檢查后，他需要聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)槽，而基坑的相關(guān)信息他必須牢記于心，才方便交流和解答。由于施工場(chǎng)地在公路主干道旁邊，涉及多家單位，陳海濤需要與他們一一協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。最終，一一攻克了難關(guān)，使這一重點(diǎn)工程得以順利推進(jìn)。
（潘杰）
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